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“我国水电”变成工程施工主力,其间,水电四局有限公司承当了电站导流洞、大坝土建和金属制安工程,首要工程量为730万立方米土石方的开挖和440万立方米混凝土的浇筑,水电八局有限公司承当该电站1180万吨人工砂石料加工体系建造。先期开凿的两个隧道型导流洞导流滔滔江水。大型施工车辆不断进出施工工地。

工程难题能够由专业队伍处理,最大的应战来自于巨额资金的压力。李河君不需要到现场监工,他最大的任务即是——筹钱。

虽然有我国农业银行同意的100亿元授信,但汉能还同期进行着江苏如东风电场等项目,资金压力适当无穷。2008年8月,各大银行接到银监会通知,暂停对金安桥水电站借款。“咱们的资金流一会儿就断了!”时任汉能金安桥水电站总经理刘兴荣曾对媒体说,到2009年年中,总出资147亿元的水电站已累计出资90多亿元。

李河君在自个的作品《我国抢先一把—第三次工业革命在我国》一书中也写到:“为了应对顶峰时天天1000万元的投入,汉能把前些年建造的效益好的优异电站一个一个地出售,这些项目都凝聚了汉能人的汗水,其间最可惜的是青海尼那水电站—汉能在2003年以12亿元收买,其时已并网发电。在最艰难的时分,汉能将多年积累下来的危险准备金悉数投了进入,金安桥水电站项目却像无底洞一样总也填不满,最后咱们乃至从汉能高管个人和家里借钱出资金安桥。”

这段反常艰难的韶光给李河君留下了适当的形象,以至于在后来有“不欠银行本金和利息”的“基本原则”。

金安桥项目漫长的10年建造期,在其时好像彻底看不到止境,无数资金和精力就如同巨石通常,投入滔滔江水,听不到动静。公司内部也有不一样定见,乃至“其时有一个分担金安桥项目的副总裁就半途跑了,他觉得跟着我干没前途。”李河君回忆说。但李河君的决心让更多的高管定心,8年工期,他只去过6次,别的悉数交给现场高管办理。

就在金安桥项目即将被核准的最后期间,也是李河君最艰难的期间,彼时,三峡水电工程开发总公司问询李河君是不是情愿将项目出售。“他们其时看我对比艰难,说情愿出450亿买我的水电站,”李河君透露,“假如卖了,咱们能够净挣300亿。”

这个引诱无疑适当无穷。汉能公司内部董事会再次出现不一样定见。“其时只要我和公司履行总裁王勇不情愿卖,其它人简直都支撑卖,”李河君说,不过终究他仍是说服了我们,“金安桥不能卖,这不是赚钱的事,假如卖掉,咱们政治上无法交待。”

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