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2017年中国移动自立开发大赛发动以来,铁通公司组织各省分公司积极参加,共引荐10个项目参加竞赛。近来,通过激烈的角逐,由中移铁通汉中分公司开发的“微材管家”系统在集团公司悉数369个项目中锋芒毕露,进入前60强,成功晋级复赛。

汉中分公司自2016年3月接维移动家集客后,测验在管内施行全本钱核算系统,但其时在用的资料办理系统只能管控到县区,县区到装维工作组资料管控缺乏有用的手法,鼓励措施无法落地,不能有用调集全员降本增效的积极性,全本钱核算优势难以得到充分的表现,居高不下的资料本钱成为严重影响公司运营效益的负累。与此同时因为无法完成对县区、工作组资料库存的动态监控,各县区、工作组资料库存不均衡的对立也非常杰出,有的囤货待装,有的等米下锅,无形中也加大了公司的活动本钱。

基于上述状况,迫切需要开发一套直接把资料本钱核算到装维工作组的资料办理系统支撑全本钱核算方式非常好的落地。2016年9月公司组建了由张雄为首的研制团队正式开端项目研制。通过需要调研、程序设计等近两个多月的攻关,拿出了依据“物联网”根底建立的开始具有动态管控、实时剖析功用的系统雏形。这套还不算完善的资料办理系统得到了省分公司的大力支撑,很快正式立项,并在系统的功用、架构方面提出了具有指导性和建设性的定见及主张,丰厚和完善了系统中心功用,正式命名该系统为“微材管家”。2017年1月通过晋级改善的微材管家在汉中分公司管内试运转,三月正式上线运转,为公司的物料办理供给了强壮的全程盯梢、动态办理、实时剖析支撑,全本钱核算系统的进一步完善执行也如虎添翼。运转5个月来取得了良好的经济效益和社会效益:单机装机本钱全体降低14.3%,装维资料本钱均匀节省16.65%,其间节省资料本钱的一半直接回馈于节省降耗工作组,极大地调集和促进了全员管控本钱的积极性和主动性,公司降本增效方式稳步继续向好。

现在系统管控级别到达装维工作组,下一步要向装维自己资料管控开展,以便进一步完成物料的精细化办理,非常好地调集装维人员加强资料操控、克勤克俭的主动性和自觉性

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